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IR アイアール・起業・財務コンサルのバニラックス Vanillaxのメモ

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上場企業の幹部合宿のお手伝い
JUGEMテーマ:ビジネス
 

この週末、上場企業の幹部合宿を行った。
最初は斜に構えていたり、
お手並み拝見、って感じで見ていた幹部がどんどんのめりこんできて、自社のサービス、人事、商品や戦略について真剣に討議する姿がたくさん見られた。

社員がざっくばらんに会社のことを見つめられるアンケートを駆使し、一般社員から上層部までの率直な意見を収集。幹部や参加者へのインタビューを通じ、それぞれが感じている、また抱えている問題・課題・提案・自分自身への反省・そして会社に望んでいることなどが浮き彫りになった。これらをいかに統計だてて、道筋をつけ、簡易な言葉にまとめていくか、これが事前準備の中でもとても重要なもの。こうしたきっかけ作りとしても重要な意味をなす。

そして、当日の説明・ディスカッション・グループワーク・発表・質疑応答・全体のファシリテート、適度なツールの活用など、非日常な場所での非日常な時間の共有により、全体が一つになっていく。


夜の懇親会でもお酒が入ってたものの、一般論や趣味の話をしながらの親睦、というよりも会社の今後のことを一生懸命語り合う姿が印象的だった。
 

≪なんで、○○は最近売上上げてんだよ、みんなにもう少し話せよ≫、

≪□□のチームの案件獲得は若手の△△のおかげだろ、

 成績さえなかったあいつなんで変わったの?≫


そんな会話が深夜3時ごろまで聞こえていた。みんな熱かった。

上層部が見たことのない姿や情熱が、幹部からあふれ出ていた。

みんな、この日をきっかけに必ず変わることだろう。

その意思を下にも伝えることで、会社も変わることだろう。

少なくともそのきっかけにはなった2日間だったかなと思う。


とはいえ、これはただのきっかけ。
きちんとこれがアクションにつながらないといけないし、熱が冷める前に
この熱の熱さを維持していくお手伝いもしていかないといけない。
この週末だけで終わらないよう、課題は何か、その課題の中での優先順位はどうつけるのか、優先される内容は具体的に何で、それをいつまでに解決してく必要があるのか。更には、何をするのか、誰がするのか、ということをまずは具体的に手に入れたいゴールの姿と、そこへの道筋を描きながら、チーム全体を鼓舞するお手伝いできればと思う。

| vanillaxj | Business | 23:14 | comments(0) | - | - | - |
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